Zum Newsletter anmelden
Community
Projektmanagement im Mittelstand
Diskutieren Sie mit auf der von uns moderierten XING-Gruppe
Mainmenu
- Start
- Unternehmen
- Leistungen
- Academy
- Trainingsangebot eLearning
- Trainingsangebot Präsenz
- Scrum – Das agile Framework & Vorbereitung zur Zertifizierung zum ScrumMaster
- Zertifizierungsseminar Certified Scrum@Scale Practitioner
- Product Owner - Agile Produktentwicklung mit Scrum
- Project Management Professional
- Basis PMBoK® 6th Ed. - Project Management Professional
- ITIL und COBIT in der Praxis
- Repitiorium zur Zertifizierung zum PMP
- Social Media in Unternehmen - Chancen & Risiken aus Sicht der IT
- Mit Kennzahlen die IT-Leistung messen & steuern
- IT Compliance Management
- Pricing in der IT - Transparente Verrechnung von IT-Services
- ISO 27001 und Grundschutz nach BSI - Sicherheit mit Methode
- Wie Sie als IT-Manager wirksam Geschäftsprozesse steuern
- ISO/IEC 27001:2013 Foundation Zertifizierung
- Digitalisierung in Unternehmen - Innovative IT-Instrumente in der Unternehmensführung
- Project Health Check
- Projektmanagement für Führungskräfte
- Projektkommunikation - Marketing-Strategien und Vertriebs-Techniken für Ihren Projekterfolg nutzen
- Konstruktives Konfliktmanagement in Projekten
- Teamentwicklung - Projektteams zum Erfolg führen
- Grundlagen zum Projektmanagement
- Lean SixSigma im Projekt
- Praxisseminar Selbstmanagement und Selbstorganisation
- Basisseminar Lean Office verstehen
- Manager Lean Administration
- Business Excellence Orientierung
- IAT Qualifizierung zum internen Assessor
- Excellence Assessor (EFQM) - ILEP Assessorentraining
- Termine & Anmeldung offene Seminare
- Product Owner – Agile Produktentwicklung mit Scrum inkl. Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Professional Scrum Product Owner, Ort: Hanau, Datum: November 2019
- Product Owner – Agile Produktentwicklung mit Scrum inkl. Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Professional Scrum Product Owner, Ort: München, Datum: Mai 2019
- Product Owner – Agile Produktentwicklung mit Scrum inkl. Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Professional Scrum Product Owner, Ort: Hanau, Datum: Juli 2019
- Product Owner – Agile Produktentwicklung mit Scrum inkl. Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Professional Scrum Product Owner, Ort: Mannheim, Datum: September 2019
- Scrum – Das agile Framework inkl. Vorbereitung zur Zertifizierung zum ScrumMaster, Ort: Frankfurt, Datum: Juni 2019
- Scrum – Das agile Framework inkl. Vorbereitung zur Zertifizierung zum ScrumMaster, Ort: München, Datum: Dezember 2019
- Scrum – Das agile Framework inkl. Vorbereitung zur Zertifizierung zum ScrumMaster, Ort: Dresden, Datum: August 2019
- Scrum – Das agile Framework inkl. Vorbereitung zur Zertifizierung zum ScrumMaster, Ort: Berlin, Datum: Oktober 2019
- Trainerprofile
- Downloads
- Blog
- Projektarbeit
- Projektgröße – Wie definiert sich eigentlich die Größe eines Projekts?
- Nutzen eines Projektlogbuchs – Kommunikationsinstrument und Basis für lessons learned
- Beerdigung toter Projekte - Mut zum vorzeitigen, geordneten Projekt Closing
- Projektkultur – Bedeutung für den Projekterfolg?
- Persönlichkeitsprofil eines typischen Projektmanagers – Universaltalente
- Wie alt ist eigentlich Projektmanagement? Wo lagen die Anfänge?
- Programm-Management – Transformationen managen – Blueprint design MSP®
- Summary: Ergebnisse einer Studienarbeit – Untersuchung zum Einsatz von Programm-Management-Methoden in Unternehmen
- Agiles Projektmanagement
- Wann ist ein Projekt exzellent?
- Multiprojektmanagement – Portfolios, Programme, Projekte – DIN 69909, Teil 1+2
- P3M3® – Ein PM-Gütegradmesser– Wie gut ist Projektarbeit in meinem KMU?
- Prozessmanagement
- Informationstechnologie
- Aus Projekterfahrungen lernen
- Hingabe und Achtsamkeit in der Führung
- Teamperformance im Projekt mit Hilfe von Kennzahlen und KPIs messen
- Transformationale Führung – erzeugt Sinn. Leadership Survey 2018 bestätigt.
- Agile Transformation – Agile Leadership
- KI-(Künstliche Intelligenz)-Projekte richtig aufsetzen
- Anti Pattern im Projektmanagement
- Risikomanagement in Scrum Projekten
- Häufige Fehler des Managements im klassischen und agilen Projektmanagement
- SAFe® Scaled Agile Framework 4.5 – Skalierung von Scrum
- Selbstgesteuertes Coaching durch kollegiale Beratung
- EU-DSGVO – Europäische Datenschutzgrundverordnung – Einfluss auf Projektabwicklung und Projektmanagement
- Agilität – gelebte (!) Wertschätzung
- Culture Map – Standortbestimmung und Zielklärung agile Unternehmenskultur
- Scrum@ScaleTM – Neues Scrum-Skalierungsframework von Dr. Jeff Sutherland & Scruminc.com
- Werte – Maßstab für unsere Entscheidungen und unser Handeln
- Evidence Based Management EBMgt – Erfolgswirksamkeit von agilen Ansätzen und agiler Transformation messen, diagnostizieren und verbessern
- Agile Transformation – Teams agil aufstellen und befähigen
- Werte – wie aus Verhalten Haltung wird
- Führungsmodelle im Projektmanagement – klassisch und agil
- Vertragsgestaltung in Scrum Projekten – Wann, welche Vertragsform wählen?
- Projektabwicklung - Wann agil, wann klassisch?
- Lösungsfokussiertes Coaching für agile Teams
- Wissen teilen - Working out loud – WOL
- Konfliktmanagement in Scrum
- Agiles und klassisches Projektmanagement im neuen Release des Standards des Project Management Institute (PMI)®: PMBOK®Guide – Sixth Edition
- IoT-Projekte agil durchführen
- Projekt übernehmen oder besser doch nicht? – Karrierefaktor Projekt
- Werttreiberorientierte Leistungssteuerung von Programmen und Projekten mit Hilfe von Key Performance Indikatoren KPI
- Hybrider Ansatz von Scrum und PMBOK®Guide – Ein sinnvolles Vorgehensmodell?
- Internet of Things IoT – Chancen, Risiken, Technik, Vorgehen – Mit Anwendungsbeispielen aus der Praxis
- Anforderungsmanagement in Scrum – Gibt es nicht, oder doch?
- Entscheidungsmanagement – Entscheidungen optimieren mit Decision Model and Notation DMN
- Fortschrittskontrolle, Metrics und Performancemessung in Scrum Projekten
- Digitale Transformation - Wie komme ich vom aktuellen Geschäftsmodell zum digitalen Unternehmen?
- Agile Produktentwicklung – Der Scrum Product Owner
- Cloud Computing für den Mittelstand – Baustein für die Digitalisierung
- Projektportfoliomanagement-Software für den Mittelstand
- Projektideen in vier Schritten pragmatisch erfassen, bewerten und auswählen
- Wie Sie Produkte und Dienstleistungen entwickeln und Projektergebnisse generieren, die Ihr Kunde wirklich will
- Mit open source Cloudsoftware eine private Cloud für die Projektarbeit nutzen - Sicher, kostengünstig, einfach
- Projektmarketing mit Videos - Stakeholder überzeugen und begeistern
- Digitale Transformation – Mit den richtigen Projektansätzen zum Erfolg
- NSA, BND und die Folgen der Datenschnüffelei
- Perfekte Harmonie zwischen IT und Business durch harmonischen Dreiklang: Klare Kundenorientierung - schlanke Prozesse - planbare Servicequalität
- Zentralisiertes Anforderungsmanagement / Demand Management – Wie sie den Wertbeitrag von IT-Projekten erhöhen
- Benefits Management & Benefits Realization Management – Wirklich Nutzen aus Projektinvestments ziehen
- Compliance in der IT – nur wer die Risiken managen kann, wird überleben
- Leistungsverrechnung in der IT – ein alter Hut?
- Kommunikationsmanagement in Projekten – 5 Tipps für die erfolgreiche Projektkommunikation
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme in der Projektarbeit
- Kompetenzlandkarte für die Kompetenzentwicklung in der Projektarbeit
- Welchen Beitrag kann SixSigma im Projektmanagement leisten?
- Projektoptimierung mit dem Project Excellence Model – Interessanter Beitrag im Projektmagazin 18/2014
- Qualitätsmanagement im Projekt – Qualität ist, wenn der Kunde zurückkommt, nicht das Produkt
- Ressourcenmanagement für Projekte – So kann es gelingen
- Skill-Management in Projekten – 4 Schritte zur optimalen Projektbesetzung
- Gamification – Was sind eigentlich spieltypische Elemente – Game Mechanics?
- Zertifizierung zum PMP® des Project Management Institute (PMI)® - Tipps für die Prüfungsvorbereitung
- Innovative Wege in der PM-Ausbildung - Warum spielbasiertes Lernen funktioniert
- Anforderungen richtig erfassen–TOP-Grund für das Scheitern von Projekten eliminieren
- Gamification im Projektmanagement – Daddeln mit ernstem Hintergrund
- Online-Scrum-Simulator – Agiles Projektmanagement praxisnah erleben
- Simulation im Projektmanagement – Realitätsnahe Wissensvermittlung mit Fun-Faktor
- Krisenentstehung in Projekten – Wie sich Krisen vermeiden lassen
- Projektmanagement und Return on Invest (ROI) – Lohnt sich Projektmanagement?
- Projekt-Vision – Sinn, Kraft und Inspiration – Investoren und Stakeholder überzeugen
- Risikoarten im Projekt – Wer braucht schon Risikomanagement?
- Projektarbeit
- Kontakt
- Quiz Stakeholder Management im Projekt
- Quiz Risikomanagement im Projekt
- Quiz zu Scrum
- Fit fuer die PMP oder CAPM Prüfung?
- Quiz Kostenmanagement im Projekt
- Quiz Business Case für Projekte
- Quiz Qualitätsmanagement im Projekt
- Quiz Projektportfolio-Management
- Quiz Programm-Management
- Quiz PMO
- Quiz Business Excellence EFQM
Footer Menu
- Glossar PMBOK® Guide 5th. Ed. Begriffe EN-DE
- Accepted deliverables
- Acquire Project Team
- Acquisition
- Activity attributes
- Activity cost estimates
- Activity duration estimates
- Activity list
- Basis of estimates
- Activity resource requirements
- Change control tools
- Data gathering and representation techniques
- Earned value management
- Facilitated workshops
- Group creativity techniques
- Human Resource Management
- Identify Risks
- Knowledge Area
- Leads and lags
- Manage Project Team
- Negotiation
- Organizational charts and position descriptions
- Parametric estimating
- Quality audits
- Recognition and rewards
- Schedule baseline
- Team performance assessments
- Validate Scope
- WBS (Work breakdown structure)
- WBS dictionary
- Work performance data
- Work performance information
- Work performance reports
- Validated changes
- Variance analysis
- Variance and trend analysis
- Vendor bid analysis
- Verified deliverables
- Virtual teams
- Team-building activities
- Technical performance measurement
- Three-point estimating
- Time Management
- To-complete performance index TCPI
- Tools & Techniques
- Training
- Networking
- Historical relationships
- Human resource management plan
- Ground rules
- Group decision making techniques
- Facilitation techniques
- Final product, service or result transition
- Focus groups
- Forecasting
- Funding limit reconciliation
- Benchmarking
- Bidder conference
- Bottom-up estimating
- Business case
- Additional quality planning tools
- Advertizing
- Agreements
- Alternative analysis
- Alternatives generation
- Analogous estimating
- Analytical techniques
- Approved change requests
- Approved change requests review
- Assumptions analysis
- Change log
- Change management plan
- Change Requests
- Checklist analysis
- Claims administration
- Close Procurements
- Close Project or Phase
- Closed procurements
- Closing
- Collect Requirements
- Colocation
- Communication methods
- Communication models
- Communication requirements analysis
- Communication technology
- Communications Management
- Communications management plan
- Conduct Procurements
- Configuration management plan
- Conflict management
- Context diagrams
- Contingent response strategies
- Contract change control systems
- Control Communications
- Control Costs
- Control Procurements
- Control Quality
- Control Risks
- Control Schedule
- Control Scope
- Control Stakeholder Engagement
- Cost aggregation
- Cost baseline
- Cost forecasts
- Cost Management
- Cost management plan
- Cost of quality
- Cost-benefit analysis
- Create WBS
- Critical chain method
- Critical path method
- Decomposition
- Define Activities
- Define Scope
- Deliverables
- Dependency determination
- Design of experiments
- Determine Budget
- Develop Project Charter
- Develop Project Management Plan
- Develop Project Team
- Develop Schedule
- Diagramming techniques
- Direct and Manage Project Work
- Document analysis
- Documentation reviews
- Enterprise environmental factors
- Enterprise environmental factors Updates
- Estimate Activity Duration
- Estimate Activity Resources
- Estimate costs
- Executing
- Expert judgment
- Identify Stakeholders
- Independent estimates
- Information gathering techniques
- Information management systems
- Initiating
- Input / Output
- Inspection
- Inspections and audits
- Integration Management
- Interpersonal skills
- Interviews
- Issue log
- Observation and conversation
- Observations
- Organizational process assets
- Organizational process assets Updates
- Organizational theory
- Output from other processes
- Make-or-buy analysis
- Make-or-buy decisions
- Manage Stakeholder Engagement
- Management skills
- Market research
- Meetings
- Milestone list
- Modeling techniques
- Monitor and Control Project Work
- Monitoring and Controlling
- Multi-criteria decision analysis
- Payment systems
- Perform Integrated Change Control
- Perform Qualitative Risk Analysis
- Perform Quality Assurance
- Perform Quantitative Risk Analysis
- Performance reporting
- Performance reviews
- Personnal assessment tools
- Plan Communications Management
- Plan Cost Management
- Plan Human Resource Management
- Plan Procurements Management
- Plan Quality Management
- Plan Risk Management
- Plan Risk Responses
- Plan Schedule Management
- Plan Scope Management
- Plan Stakeholder Management
- Planning
- PM software
- Pre-assignment
- Precedence diagramming method PDM
- Probability and impact matrix
- Process
- Process analysis
- Process group
- Process improvement plan
- Procurement audits
- Procurement documents
- Procurement Management
- Procurement management plan
- Procurement negotiations
- Procurement performance reviews
- Procurement SOW
- Product analysis
- Project calendars
- Project charter
- Project communications
- Project documents
- Project documents Updates
- Project funding requirements
- Project management information system (PMIS)
- Project management plan
- Project management plan updates
- Project performance appraisals
- Project schedule
- Project schedule network diagrams
- Project scope statement
- Project staff assignments
- Project Statement of Work (SOW)
- Proposal evaluation techniques
- Prototypes
- Published estimating data
- Quality checklists
- Quality control measurements
- Quality Management
- Quality management and control tools
- Quality management plan
- Quality metrics
- Quantitative risk analysis and modeling techniques
- Questionairies and surveys
- Records management system
- Requirements documentation
- Requirements management plan
- Requirements traceability matrix
- Reserve analysis
- Resource breakdown structure
- Resource calendars
- Resource optimization techniques
- Risk audits
- Risk categorization
- Risk data quality assessment
- Risk Management
- Risk management plan
- Risk probability and impact assessment
- Risk reassessment
- Risk register
- Risk urgency assessment
- Rolling wave planning
- Schedule compression
- Schedule data
- Schedule forecasts
- Schedule management plan
- Schedule model
- Schedule network analysis
- Scheduling tool
- Scope baseline
- Scope Management
- Scope management plan
- Selected sellers
- Seller proposals
- Sequence Activities
- Seven basic quality tools
- Source selection criteria
- Stakeholder analysis
- Stakeholder Management
- Stakeholder management plan
- Stakeholder register
- Statistical sampling
- Strategies for negative risks or threats
- Strategies for positive risks or opportunities
- SWOT analysis
- Acceptance criteria
- Adaptive Life Cycle
- Adjusting leads and lags
- Affinity diagram
- Application area
- Applying leads and lags
- Assumption
- Backlog
- Bar chart
- Baseline
- Change Control
- Charter
- Claim
- Constraint
- Contingency Allowance
- Control limits
- Decision tree analysis
- Delphi Technique
- Dependency
- Dictatorship
- Discrete effort
- Duration
- Effort
- Emotional Intelligence
- Estimate at Completion EAC
- Estimate to Complete ETC
- Expected monetary value (EMV) analysis
- External dependency
- Fallback plan
- Finish date
- Finish-to-Finish (FF)
- Influence diagram
- Input
- Invitation for bid (IFB)
- Negotiated settlements
- Opportunity
- Output
- Precedence relationship
- Preferential logic
- Preferred logic
- Product scope description
- Project schedule network diagram
- Regulation
- Reporting systems
- Request for proposal (RFP)
- Request for quotation (RFQ)
- Requested change
- Requirement
- Resource leveling
- Result
- Start date
- Start-to start (SS)
- Tailoring
- Thread
- Tree diagramm
- Unanimity
- Variance
- Work authorization
- Work authorization system
- Work package
- Workaround
- Appraisal costs
- Prevention costs
- Destructive testing loss
- Internal failure costs
- External failure costs
- Rework
- Scrap
- Liabilities
- Warranty work
- Lost business
- Opportunity cost
- Present value (PV)
- Depreciation
- Net present value
- Payback period
- Benefit-cost ratio (BCR)
- Accepted deliverables
- Glossar Business Excellence EFQM
- Assessor
- Assessment Matrix
- Befähiger (= Enabler)
- Benchmarking
- Bewertungsmatrix
- Business Excellence
- Committed-to-Excellence
- C2E
- EFQM
- EFQM Modell
- Ergebnisse
- Fremdbewertung
- Grundkonzepte der Excellence
- IAT
- ILEP
- Interessensgruppen
- Kriterienmodell
- Kritische Erfolgsfaktoren
- KPI
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
- Leistungsindikatoren
- Levels of Excellence
- Ludwig-Erhard-Preis
- Managementsystem
- Mission
- RADAR - Logik
- Reifegrad
- Recognized for Excellence
- R4E
- Schlüsselprozesse
- Schlüsselergebnisse
- Selbstbewertung
- Schlüsselleistungsindikatoren
- Teilkriterien
- Ursache-Wirkungszusammenhang
- Vision
- Verbesserungsprojekte
- Zertifizierung
- Feedbackreport
- EFQM Quick Check
- EFQM Management Dokument
- Site Visit Simulation
Powered by Xmap
Innovationen
Online-Projekt-Simulation
Innovative Wege Projektmanagement-Wissen zu vermitteln - Simulation Projektabwicklung
PM-Simulation
Online-Scrum-Simulation
Copyright © 2018 Gotscharek & Company. Alle Rechte vorbehalten.
Gotscharek & Company GmbH | Begonienweg 1 | D-63456 Hanau | Tel.: + 49 6181 66 27 90 | Fax.: + 49 6181 66 27 44