Prozessbegleitung für Entwicklungs- und Veränderungsprozesse
In unserer heutigen schnellen Arbeitswelt ist es unverzichtbar geworden, dass Unternehmen rasch auf neue Anforderungen und neue Umfeldbedingungen reagieren können. Für die Menschen in einer Organisation bedeutet dies häufig auch Einstellungs- und Verhaltensänderungen.
Veränderungen erzeugen meist Unsicherheiten, Skepsis und Widerstände. Teilweise werden sie als Gefahren und Risiken wahrgenommen. Insbesondere immer dann, wenn es darum geht, umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderungen – zur Umsetzung neuer Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen – in einem Unternehmen zu implementieren.
Gerade in der Projektarbeit scheitern Projekte fast nie an fehlender Kompetenz, sondern daran, dass sie die komplexen Zusammenhänge innerhalb des Projektes und zwischen dem Projekt und seiner Umwelt nicht bewältigen, insbesondere dann, wenn es um Veränderungs- und Transformationsprozesse geht.
Unser erfahrener Projekt-Coach, Frau Dr. Scheitler, zeichnet sich sowohl die fundierte Kenntnis wirksamer Instrumente und Methoden der Projektleitung als auch umfassende praktische Projektbegleitung in unterschiedlichen Kontexten aus. Sie begleitet seit vielen Jahren Unternehmen in Veränderungs-und Transformationsprojekten und hat viel Erfahrung im Team- und Einzelcoaching.
Ihr Nutzen
Die Projektleistung wird erhöht. Unklarheiten werden zeitnah bearbeitet. Das Projekt kommt in die Balance eines sich selbst steuernden Systems. Teammitglieder haben ein Verständnis für die Unterschiedlichkeit von Personen und können erfolgreicher kommunizieren und meistern die fachliche wie soziale Komplexität von Projekten sicher.
Unser Angebot:
(exklusiv mit unserer Kooperationsparternerin Dr. Christine Scheitler)
Maßgeschneiderte Leistungen
Je nach Projektstand sind individuelle Workshop-Formate und Unterstützung durch Einzel- oder Teamcoachings für Projektleiter und Projektteams möglich. . „Harte“ und „weiche“ Faktoren im Projekt fügen wir so als zwei Seiten einer Medaille zusammen. Für Projektanalyse, Teamdynamik und Teamentwicklung nutzen wir zum Beispiel den Myers-Briggs-Typenindikator.
Folgende Anlässe sind zum Beispiel denkbar:
- Klärung von Projektauftrag, Projektabgrenzung und Projektkontext
- Projektkick-off. planerische und emotionale Fokussierung im Projektteam herstellen
- Projektleiter-Unterstützung. Intervall-Coaching oder direkte Begleitung im Projekt
- Projektteam-Unterstützung. Live-Coaching während Projektsitzungen
- Begleitung bei Teambildungsprozessen
- Konfliktsituationen im Team
- Lessons-learned Workshops – durch Analyse ein lernoffenes Umfeld fördern
Manchmal reicht in kleineren Unternehmen das Budget nicht aus, um spezielle Veränderungsprojekte durchgehend von extern begleiten zu lassen. Um trotzdem einen Know-how-Transfer zu bieten, stehen wir für „Projektcoaching-Meetings“ zur Verfügung. Und wir bieten als Alternativen zu klassischen Projektmanagementschulungen Kombinationen von Projektcoaching und kundenindividuell zugeschnittenen Trainingssequenzen an. Durch das Arbeiten mit der Projektgruppe an den eigenen Aufgabenstellungen sind Lerneffekt und Praxistransfer unmittelbar und sehr effektiv.
Interesse geweckt?
