Project - Services

Agil, klassisch oder Hybrid. Mit dem richtigen Ansatz zum Erfolg.

Mehr erfahren

Erfolgreich mit dem richtigen Projekt- oder Produktentwicklungsansatz

Wir kennen sowohl die klassische Projektwelt mit Wasserfallansatz und internationalem Standard PMBOK©-Guide des Project Management Institute aus unserer langjährigen Praxis. Agile Vorgehensweisen wie Scrum, SAFe® (Scaled Agile Framework) und anderen Skalierungsframeworks nutzen wir ebenso in unserer täglichen Arbeit.

Wir beraten, coachen und trainieren Sie in der erfolgreichen Einführung, Nutzung und Optimierung (Project Health Check) dieser Methoden und Vorgehensweisen in ihrem Unternehmen - Vor Ort oder online.

mehr erfahren

Business Model Design

Produkte & Services entwickeln, die Ihr Kunde wirklich will.

Mehr erfahren

Geschäftsmodelle und Value Propositions entwickeln die funktionieren

Der Erfolg von Projekten, Produkt- und Dienstleistungsentwicklungen entscheidet sich schon bereits bei der Gestaltung des Wertangebots, d.h. bei Entwicklung und Design, Test und Überprüfung der Projekt-/ Produkt-/ Dienstleistungsidee. Und das bevor viel Aufwand, Geld und Energie in die konkrete Planung, Entwicklung und Umsetzung der Idee fließt.

Wir unterstützen Sie mit den in Wirtschaft anerkannten Vorgehensweisen und Werkzeugen des Business Model Generation und Value Proposition Design, um Ihr Business erfolgreich zu gestalten.

mehr erfahren

Change Management

Prozessbegleitung für Entwicklungs- und Veränderungsprozesse.

Mehr erfahren

Change Management - Verändungen gestalten, die den Menschen mitnimmt

In unserer heutigen schnellen Arbeitswelt ist es unverzichtbar geworden, dass Unternehmen rasch auf neue Anforderungen und neue Umfeldbedingungen reagieren können. Für die Menschen in einer Organisation bedeutet dies häufig auch Einstellungs- und Verhaltensänderungen. Veränderungen erzeugen meist Unsicherheiten, Skepsis und Widerstände. Teilweise werden sie als Gefahren und Risiken wahrgenommen. Insbesondere immer dann, wenn es darum geht, umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderungen – zur Umsetzung neuer Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen – in einem Unternehmen zu implementieren.

Wir begleiten Ihre Transformations-, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse professionell, damit sie erfolgreich umgestzt werden können.

mehr erfahren

Skills & Know how erweitern

Trainings als Präsenzkurs, E-Learning oder Blended Learning.

Mehr erfahren

Eigene Skills weiterentwickeln

Lebenslanges Lernen ist heute Pflicht. Daher gilt es die eigenen Skills, Fähigkeiten und Know how immer auf dem aktuellen Stand zu halten.

Wir bieten Präsenztrainings, E-Learning und Blended Learning Konzepte an, die Ihre Skills, Kenntnisse und Ihr Know how auf moderne und kostensparende Weise weiterentwickeln.

mehr erfahren

Erfolg managen.


Klassische und agile Projektservices, Business Model Design, Value Proposition Design, Changemanagement, Präsenzseminare, E-Learning, Blended Learning, Working online Services


Kosten und Entwicklungszeit sparen, Erfolg sichern mit unseren Pain-Reliever- und Gewinnerzeuger-Services.


Impressum

Angaben gemäß § 5 TMG:

Gotscharek & Company GmbH
Begonienweg 1
D-63456 Hanau

Vertreten durch:

Dipl. Wirt.-Ing. Wolfgang Gotscharek

Kontakt:

Telefon: +49 6181 66 27 90
Telefax: +49 6181 66 27 44
E-Mail: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Registereintrag:

Eintragung im Handelsregister.
Registergericht: Hanau
Registernummer: HRB 93114

Umsatzsteuer-ID:

Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß §27 a Umsatzsteuergesetz:
DE270132264

Verantwortlich für den Inhalt nach § 55 Abs. 2 RStV:

Dipl. Wirt.-Ing. Wolfgang Gotscharek
Begonienweg 1
63456 Hanau

Haftung für Inhalte

Als Diensteanbieter sind wir gemäß § 7 Abs.1 TMG für eigene Inhalte auf diesen Seiten nach den allgemeinen Gesetzen verantwortlich. Gemäß §§ 8 bis 10 TMG sind wir als Diensteanbieter jedoch nicht verpflichtet, übermittelte oder gespeicherte fremde Informationen zu überwachen oder nach Umständen zu forschen, die auf eine rechtswidrige Tätigkeit hinweisen.

Verpflichtungen zur Entfernung oder Sperrung der Nutzung von Informationen nach den allgemeinen Gesetzen bleiben hiervon unberührt. Eine diesbezügliche Haftung ist jedoch erst ab dem Zeitpunkt der Kenntnis einer konkreten Rechtsverletzung möglich. Bei Bekanntwerden von entsprechenden Rechtsverletzungen werden wir diese Inhalte umgehend entfernen.

Haftung für Links

Unser Angebot enthält Links zu externen Websites Dritter, auf deren Inhalte wir keinen Einfluss haben. Deshalb können wir für diese fremden Inhalte auch keine Gewähr übernehmen. Für die Inhalte der verlinkten Seiten ist stets der jeweilige Anbieter oder Betreiber der Seiten verantwortlich. Die verlinkten Seiten wurden zum Zeitpunkt der Verlinkung auf mögliche Rechtsverstöße überprüft. Rechtswidrige Inhalte waren zum Zeitpunkt der Verlinkung nicht erkennbar. Eine permanente inhaltliche Kontrolle der verlinkten Seiten ist jedoch ohne konkrete Anhaltspunkte einer Rechtsverletzung nicht zumutbar. Bei Bekanntwerden von Rechtsverletzungen werden wir derartige Links umgehend entfernen. 

Urheberrecht

Die durch den Websitenbetreiber erstellten Inhalte und Werke auf diesen Seiten unterliegen dem Urheberrecht. Die Vervielfältigung, Bearbeitung, Verbreitung und jede Art der Verwertung außerhalb der Grenzen des Urheberrechtes bedürfen der schriftlichen Zustimmung des jeweiligen Autors bzw. Erstellers. Soweit die Inhalte auf dieser Seite nicht vom Betreiber erstellt wurden, werden die Urheberrechte Dritter beachtet. Insbesondere werden Inhalte Dritter als solche gekennzeichnet. Sollten Sie trotzdem auf eine Urheberrechtsverletzung aufmerksam werden, bitten wir um einen entsprechenden Hinweis. Bei Bekanntwerden von Rechtsverletzungen werden wir derartige Inhalte umgehend entfernen.

Quellenangaben für die verwendeten Bilder und Grafiken:

https://www.Fotolia.de
© Kzenon - Fotolia.com
© Torbz - Fotolia.com
© fotografiedk - Fotolia.com
© Photo-K - Fotolia.com
© CHW - Fotolia.com
© Coloures-pic - Fotolia.com
© raven - Fotolia.com
© fotokalle - Fotolia.com
© Mopic - Fotolia.com
© Soleilc1 - Fotolia.com
© alphaspirit - Fotolia.com
© LUCKAS - Fotolia.com
© Photo-K - Fotolia.com
© artSLIENSEcom - Fotolia.com
© Lasse Kristensen - Fotolia.com
© Santhosh Kumar - Fotolia.com
© drizzd - Fotolia.com
© Yabresse - Fotolia.com
© Naeblys - Fotolia.com
© Maksym Yemelyanov - Fotolia.com
© Alex White - Fotolia.com
© DOC RABE Media - Fotolia.com
© rüb_ - Fotolia.com
© eabff_ - Fotolia.com
© kantver - Fotolia.com
© Strezhnev Pavel - Fotolia.com
© Stacey May - Fotolia.com
© Jan Rose - Fotolia.com
© MH - Fotolia.com
© fotografiedk - Fotolia.com
© ag visuell - Fotolia.com
© Lorn - Fotolia.com
© fotogestoeber - Fotolia.com
© mikkolem - Fotolia.com
© pongsuwan - Fotolia.com
© Angela Jones - Fotolia.com
© Tyler Olson - Fotolia.com
© Jan Vancura - Fotolia.com
© Javierafael - Fotolia.com
© Mathias Rosenthal - Fotolia.com
© iQoncept - Fotolia.com
© Natalia Merzlyakova - Fotolia.com
© Julien Eichinger - Fotolia.com
© treenabeena - Fotolia.com
© stockphoto-graf - Fotolia.com
© fontriel - Fotolia.com
© Olivier Le Moal - Fotolia.com
© Mathias Rosenthal - Fotolia.com
© Romolo Tavani - Fotolia.com
© Mimi Potter - Fotolia.com
© oni - Fotolia.com
© Sergey Nivens - Fotolia.com
© vege - Fotolia.com
© Tetastock - Fotolia.com
© Gstudio Group - Fotolia.com
© THesIMPLIFY - Fotolia.com
© d3images - Fotolia.com
© abcmedia - Fotolia.com
© reeel - Fotolia.com
© Terminator3d - Fotolia.com
© Sven Maaßen - Fotolia.com
© VRD - Fotolia.com
© Vectornautin - Fotolia.com
© Rogatnev - Fotolia.com
© Trueffelpix - Fotolia.com
© echiechie - Fotolia.com
© iconimage - Fotolia.com
© amino2003 - Fotolia.com
© bakhtiarzein - Fotolia.com
© chrisdorney - Fotolia.com
© Asha Sreenivas - Fotolia.com
© freshidea - Fotolia.com
© smileus - Fotolia.com
© andrejco - Fotolia.com
© Jan Engel - Fotolia.com
© iconimage - Fotolia.com
© putilov_denis - Fotolia.com
© ArTo - Fotolia.com
© Olivier Le Moal - Fotolia.com
© rogistok - Fotolia.com
© Abhishek - Fotolia.com
© leowolfert - Fotolia.com
© ImageFlow - Shutterstock.com
© madpixblue - Fotolia.com
© Lightspring - Shutterstock.com
© rawpixel 307969529 - Shutterstock.com
© rawpixel 409536505 - Shutterstock.com
© Satenik Guzhanina 478999816 - Shutterstock.com
© REDPIXEL.PL 1498583435 - Shutterstock.com
© NinjaStudio 1284552307 - Shutterstock.com
© Krakenimages.com 1076140025 - Shutterstock.com
© kozhedub_nc 1824945260 - Shutterstock.com
© Anrey_Popov 1750055258 - Shutterstock.com
© Gajus 1744680551 - Shutterstock.com
© Von 3623 1346406653 - Shutterstock.com
© Von TierneyMJ 1677538477 - Shutterstock.com
© Radoma 578039113 - Shutterstock.com
© REDPIXEL.PL 1498583486 - Shutterstock.com

 

Haben Sie Fragen?

Kontaktieren Sie uns

Über uns

Wir sind ein kleines Team von Management- und Technologieberatern, die sich auf agiles und klassisches Projektmanagement, Changemanagement, Business Model Design und spezifische Präsenz-, E-Learnings, Blended Learning Trainings spezialisiert haben. Unser Ziel ist es, Unternehmen mit modernen, innovativen Ansätzen und Dienstleistungen zu einer raschen und nachhaltigen Entwicklung ihres Geschäfts zu verhelfen.


Gotscharek & Company GmbH
63456 Hanau, Begonienweg 1
+49(0)6181 66 27 90
info@gotscharek-company.com
Mo-Fr: 09.00 - 18.00

News

Unser neues Angebot "Online Beratung & Coaching"

Einfach mal ausprobieren! Per Videokonferenz. Zu zweit oder im Team.

Link zum Angebot


Abonnement Newsletter

Inspirieren lassen, Lernen, Praxis-Tipps erfahren, Know-how mitnehmen - Jederzeit sich abmelden können
Ich bin mit den Nutzungsbedingungen und der Datenschutzerklärung einverstanden

Vorschau aktueller Blog

Design Thinking: Modelle, Vorgehensweise, Erlernen

Link zum aktuellen Blog

Wir benutzen Cookies

Wir nutzen Cookies auf unserer Website. Einige von ihnen sind essenziell für den Betrieb der Seite, während andere uns helfen, diese Website und die Nutzererfahrung zu verbessern (Tracking Cookies). Sie können selbst entscheiden, ob Sie die Cookies zulassen möchten. Bitte beachten Sie, dass bei einer Ablehnung womöglich nicht mehr alle Funktionalitäten der Seite zur Verfügung stehen.