Project - Services

Agil, klassisch oder Hybrid. Mit dem richtigen Ansatz zum Erfolg.

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Erfolgreich mit dem richtigen Projekt- oder Produktentwicklungsansatz

Wir kennen sowohl die klassische Projektwelt mit Wasserfallansatz und internationalem Standard PMBOK©-Guide des Project Management Institute aus unserer langjährigen Praxis. Agile Vorgehensweisen wie Scrum, SAFe® (Scaled Agile Framework) und anderen Skalierungsframeworks nutzen wir ebenso in unserer täglichen Arbeit.

Wir beraten, coachen und trainieren Sie in der erfolgreichen Einführung, Nutzung und Optimierung (Project Health Check) dieser Methoden und Vorgehensweisen in ihrem Unternehmen - Vor Ort oder online.

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Business Model Design

Produkte & Services entwickeln, die Ihr Kunde wirklich will.

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Geschäftsmodelle und Value Propositions entwickeln die funktionieren

Der Erfolg von Projekten, Produkt- und Dienstleistungsentwicklungen entscheidet sich schon bereits bei der Gestaltung des Wertangebots, d.h. bei Entwicklung und Design, Test und Überprüfung der Projekt-/ Produkt-/ Dienstleistungsidee. Und das bevor viel Aufwand, Geld und Energie in die konkrete Planung, Entwicklung und Umsetzung der Idee fließt.

Wir unterstützen Sie mit den in Wirtschaft anerkannten Vorgehensweisen und Werkzeugen des Business Model Generation und Value Proposition Design, um Ihr Business erfolgreich zu gestalten.

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Change Management

Prozessbegleitung für Entwicklungs- und Veränderungsprozesse.

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Change Management - Verändungen gestalten, die den Menschen mitnimmt

In unserer heutigen schnellen Arbeitswelt ist es unverzichtbar geworden, dass Unternehmen rasch auf neue Anforderungen und neue Umfeldbedingungen reagieren können. Für die Menschen in einer Organisation bedeutet dies häufig auch Einstellungs- und Verhaltensänderungen. Veränderungen erzeugen meist Unsicherheiten, Skepsis und Widerstände. Teilweise werden sie als Gefahren und Risiken wahrgenommen. Insbesondere immer dann, wenn es darum geht, umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderungen – zur Umsetzung neuer Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen – in einem Unternehmen zu implementieren.

Wir begleiten Ihre Transformations-, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse professionell, damit sie erfolgreich umgestzt werden können.

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Skills & Know how erweitern

Trainings als Präsenzkurs, E-Learning oder Blended Learning.

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Eigene Skills weiterentwickeln

Lebenslanges Lernen ist heute Pflicht. Daher gilt es die eigenen Skills, Fähigkeiten und Know how immer auf dem aktuellen Stand zu halten.

Wir bieten Präsenztrainings, E-Learning und Blended Learning Konzepte an, die Ihre Skills, Kenntnisse und Ihr Know how auf moderne und kostensparende Weise weiterentwickeln.

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Erfolg managen.


Klassische und agile Projektservices, Business Model Design, Value Proposition Design, Changemanagement, Präsenzseminare, E-Learning, Blended Learning, Working online Services


Kosten und Entwicklungszeit sparen, Erfolg sichern mit unseren Pain-Reliever- und Gewinnerzeuger-Services.


Wissen teilen - Working out loud – WOL

Arbeiten, Wissen teilen und lernen, digital, selbstorganisiert, kollaborativ und vernetzt – so möchten sich viele die Arbeitswelt 4.0 erschließen.

Wissen veraltet immer schneller. Aufgaben und Problemstellungen werden immer komplexer und können nicht mehr alleine gelöst werden.

Agil sein heißt auch, Wissen untereinander zu teilen, Inspirationen und Impulse zu geben, Fehler, die andere schon gemacht haben zu vermeiden. Für Unternehmen wird das immer wichtiger.

An digitalen Möglichkeiten mangelt es dagegen nicht. Wissensaustausch über die sozialen Medien wie Twitter, XING, LinkedIn, Yammer, Instagram, Micro-Blogging, Wikis sind vorhanden. Zum Teil werden diese Medien auch, z.B. durch Wissensaustausch in Foren genutzt.

Dennoch fehlt es vielen schwer Wissen zu teilen. Nicht zuletzt, da Zusatzarbeit befürchtet wird, Preisgabe von Wissen mit Einflussverlust verbunden wird oder vielen auch einfach nur lästig ist.

Ein neuer Ansatz könnte das jedoch ändern. Working out Loud (WOL), sinngemäß als „lauthals losarbeiten“ lehnt sich an die Kürzel LOL (laughing out loud) oder ROFL (Rolling on floor laughing)  in der sozialen Kommunikation über das Internet z.B. bei Twitter, in Foren oder in Chats an.

Einige große Unternehmen nutzen diesen Ansatz bereits. Dazu gehören unter anderem die Weltbank, Bosch, Cisco, Continental und die Deutsche Telekom. Dahinter steht die Absicht vor dem Hintergrund der digitalen Transformation und angestrebter Agilität, Mitarbeiter zu ermuntern Wissen zu teilen, dadurch weniger Doppelarbeiten zu generieren und von den Fehlern anderer zu lernen.

Um was es bei WOL geht

Das WOL-Modell kommt aus den USA, wurde von John Stepper entwickelt und sieht einen 12-wöchigen Trainingszyklus vor, der durch ein Peer-Coaching in einem Kreis (WOL-Circle) gleichgesinnter Unterstützer getragen wird.

Working Out Loud hilft dabei:

  • Sich mit klarer Zielorientierung beruflich (fachlich, Arbeitsweise, etc) und/oder persönlich zu verändern oder weiter zu entwickeln
  • Ein stabiles persönliches Netzwerk für eine gute Zusammenarbeit entstehen zu lassen, durch gezielt ausgewählte Personen, die bei der Veränderung unterstützen können und bei dem beide Seiten profitieren
  • Einen sozialen, wertschätzenden Austausch, gegenseitiges informelles Lernen und kollaboratives Arbeiten zu pflegen
  • Eigene Einstellungen und Verhaltensweisen zu ändern
  • Sich selbst im digitalen, vernetzten, virtuellen Arbeiten zu befähigen, durch Nutzung digitaler Medien
  • Ziele schneller zu erreichen, durch die Nutzung der Erfahrung und Expertise von Netzwerkpartnern

Wie funktioniert WOL?

WOL ist einfach und braucht keine komplexen oder kostspieligen Hilfsmittel.

Dabei,

  • wird ein Circle mit mindestens 2, höchstens 5 Teilnehmern gebildet
  • ist ein Teilnehmer der Moderator/Circle Facilitator, der organisiert und die Leitung des Gesprächs übernimmt
  • trifft sich dieser Kreis einmal die Woche für eine Stunde mit vorgegebener Agenda, virtuell über digitale Werkzeuge (u.a. Skype, Google Hangout, WebEx, etc.) oder am besten persönlich face-to-face

Drei wesentliche Fragen, die sich jeder stellen muss:

  • Was möchte ich erreichen (Ziel)?
  • Wer kann mir dabei helfen?
  • Was kann ich den anderen anbieten, um eine nachhaltige Beziehung aufzubauen?

Voraussetzungen

  • Ein in knappen Worten konkret definiertes persönliches Ziel, das sich in zwölf Wochen erreichen lässt, zumindest Ansatzweise
  • Vertraulichkeit im Circle – Das Besprochene bleibt innerhalb des Circles, d.h. innerhalb der Teilnehmer

Ablauf

Die Entwicklungen und Veränderungen werden in 12 Schritten erreicht

Woche 1: Definition des eigenen persönlichen Ziels und Zusammenstellung einer Kontaktliste wer bei der Erreichung des Ziels unterstützen könnte - How-to-Link

Woche 2: Bieten Sie erste Beiträge an - Vertiefen der existierenden Beziehungen. Gerade in digitalen, sozialen Netzwerken (Twitter, Facebook, XING, LinkedIn, Website-Blogs, Foren, etc.) lassen sich beispielsweise durch Blog-Abo, Likes bzw. interessant finden von Beiträgen, Beiträge teilen oder direkt an eine Person weiterleiten, eigene Erfahrungen teilen, Inspirationen und Impulse geben - How-to-Link

Woche 3: Arbeiten Sie an Ihren Listen - How-to-Link

Woche 4: Überprüfen der eigenen online-Präsenz - How-to-Link

Woche 5: Nutzen Sie mehr und unterschiedliche Maßnahmen (siehe Woche 2) zur Intensivierung der Beziehungen – Vergrößern Sie die Bandbreite Ihrer Beiträge - How-to-Link

Woche 6: Erweitern Sie Ihren Einflussbereich - How-to-Link

Woche 7: Machen Sie eine Gewohnheit daraus - How-to-Link

Woche 8: Üben Sie Empathie und Engagement - How-to-Link

Woche 9: Entdecken Sie originellere Beiträge - How-to-Link

Woche 10: Werden Sie systematischer - How-to-Link

Woche 11: Stellen Sie sich vor, was alles möglich wäre - How-to-Link

Woche 12: Reflektieren und feiern - How-to-Link


Quelle: Version 3.5 - 2016, Created by John Stepper

Fazit

Ein interessanter Ansatz, den es meines Erachtens auszuprobieren lohnt. Gerade persönliche Netzwerke haben schon immer eine große Rolle bei der persönlichen Weiterentwicklung gespielt und spielen eine immer wichtiger werdende Rolle gerade in unserer digitalen Zukunft sowohl im beruflichen als auch im privaten Bereich.

Gegenseitiges Kennenlernen und dadurch der Aufbau von Vertrauen ist ein wichtiger Faktor für ein gutes Networking und eine gute Zusammenarbeit, der Gewinnung von Inspirationen und neuen Impulsen und einem raschen und informellen Lernen.

Interessante Web-Links zu WOL

www.workingoutloud.com

www.workingoutloud.com/circle-guides

www.workingoutloud.de

www.wolweek.wordpress.com

Literaturhinwiese

Working out Loud. For a better career and life, John Stepper, Ikigai Press, New York 2016, ISBN: 9780692382394
https://www.amazon.de/Working-Out-Loud-better-career/dp/0692382399#reader_0692382399

 

 

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Über uns

Wir sind ein kleines Team von Management- und Technologieberatern, die sich auf agiles und klassisches Projektmanagement, Changemanagement, Business Model Design und spezifische Präsenz-, E-Learnings, Blended Learning Trainings spezialisiert haben. Unser Ziel ist es, Unternehmen mit modernen, innovativen Ansätzen und Dienstleistungen zu einer raschen und nachhaltigen Entwicklung ihres Geschäfts zu verhelfen.


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