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News, Beitrage und Fachartikel Blog

Agiles und klassisches Projektmanagement im neuen Release des Standards des Project Management Institute (PMI)®: PMBOK®Guide – Sixth Edition

Agiles und klassisches Projektmanagement im neuen Release des Standards des Project Management Institute (PMI)®: PMBOK®Guide – Sixth Edition - Bild 1

Ein sehr interessanter Beitrag von unserem Gastautor und langjährigem Trainer für die Vorbereitung zur Zertifizierung zum Project Management Professional PMP® bzw. Certified Associate in Projekt Management CAPM® Heinz-Michael Dickmann.

Vor einigen Jahren habe ich noch erlebt, wie die beiden Fraktionen des klassischen und des agilen Projektmanagements teils in voller Überzeugung der alleinigen Richtigkeit des jeweiligen Ansatzes aufeinandergeprallt sind. Inzwischen haben die meisten Projektmanager erkannt, dass einerseits beide Ansätze durchaus ihre Vorteile haben, dass man andererseits auch klassische und agile Methoden gemeinsam in einem Projekt erfolgreich einsetzen kann.

 

IoT-Projekte agil durchführen

IoT-Projekte agil durchführen - Bild 1Warum es Sinn macht Internet-of-things(IoT)-Projekte agil durchzuführen.

Hinter dem Begriff IoT verbirgt sich die Vernetzung von Dingen und Maschinen. Jedes "Ding" wird smart, bekommt eine digitale Hülle, so dass eine Interaktion nun auch digital (Datenaustausch, Warnungen, Auslösung von Aktivitäten, etc) zwischen smarten Dingen und nicht nur über eine physikalische Interaktion (verschieben, anstoßen, heben etc) oder mit dem Menschen möglich wird.

IoT kommt selten allein. Vielmehr ist IoT häufig integrierter Bestandteil anderer Treiber der digitalen Transformation wie Cloud-Computing, Mobile Computing, Big Data etc.

 

Projekt übernehmen oder besser doch nicht? – Karrierefaktor Projekt

Projekt übernehmen oder besser doch nicht? – Karrierefaktor Projekt - Bild 1

Stellen Sie sich folgendes Szenario vor: Ihr Unternehmen erhält von einem Unternehmen eine Angebotsanfrage und bietet diesem die Durchführung eines Projekts an. Es werden alle wirtschaftlichen und technischen Details eines Werkvertrags mit dem Kunden verhandelt. Der Kunde nimmt das Angebot ihres Unternehmens an. Intern werden Ressourcen bereitgestellt und ein Projektmanager wird gesucht.

Erst jetzt werden Sie von Ihrem Unternehmen gebeten das Projekt zu übernehmen. Recht spät im Prozess der Projektinitiierung.

Gut für Sie, wenn ihr Unternehmen und alle Beteiligte sehr erfahren in der Projektarbeit sind und einen hohen Reifegrad im Projektmanagement hat. Schlecht für Sie als Projektmanager, wenn nicht.

Unrealistisches Szenario? Vergleichbares passiert bei einem Wechsel des Projektmanagers in einem laufenden Projekt, der aus unterschiedlichen Gründen veranlasst sein kann. Hier kommen jedoch noch weitere Aspekte hinzu.

Alle Rahmenbedingungen liegen bereits vor Ihrem Einsatz als Projektmanager fest. Auf was sollten Sie alles achten?

 
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