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News, Beitrage und Fachartikel Blog

Wissen teilen - Working out loud – WOL

Wissen teilen - Working out loud – WOL - Bild 1Arbeiten, Wissen teilen und lernen, digital, selbstorganisiert, kollaborativ und vernetzt – so möchten sich viele die Arbeitswelt 4.0 erschließen.

Wissen veraltet immer schneller. Aufgaben und Problemstellungen werden immer komplexer und können nicht mehr alleine gelöst werden.

Agil sein heißt auch, Wissen untereinander zu teilen, Inspirationen und Impulse zu geben, Fehler, die andere schon gemacht haben zu vermeiden. Für Unternehmen wird das immer wichtiger.

An digitalen Möglichkeiten mangelt es dagegen nicht. Wissensaustausch über die sozialen Medien wie Twitter, XING, LinkedIn, Yammer, Instagram, Micro-Blogging, Wikis sind vorhanden. Zum Teil werden diese Medien auch, z.B. durch Wissensaustausch in Foren genutzt.

Dennoch fehlt es vielen schwer Wissen zu teilen. Nicht zuletzt, da Zusatzarbeit befürchtet wird, Preisgabe von Wissen mit Einflussverlust verbunden wird oder vielen auch einfach nur lästig ist.

 

Konfliktmanagement in Scrum

Konfliktmanagement in Scrum - Bild 1

Die Einführung und Anwendung von agilen Methoden wie Scrum im Unternehmen machen neue Formen der Führung und Zusammenarbeit erforderlich, die zu Reibungspunkten und Konflikten führen. Das erfasst die gesamte Organisation, die oftmals vor einem Kulturwandel steht. Um sich die unbestrittenen Vorteile agiler Methoden zu erschließen müssen Umdenk- und Veränderungsprozesse von der Geschäftsleitung bis zu den Mitarbeitern stattfinden.

Aber auch in der täglichen Anwendungspraxis von Scrum tun sich viele Konfliktherde auf. Konflikte müssen aktiv gemanagt werden. Andernfalls  werden die Erwartungen an Scrum nicht erfüllt, die Potenziale nicht erschlossen und Enttäuschungen sind die Folge.

Konflikte können äußert wertvoll sein, da sie Probleme bewusst machen und Treiber für Veränderungen sind. Der Druck zur Veränderung kann die Zusammenarbeit katalysieren und es entstehen neue Impulse und kreative Ideen, die für die Arbeit förderlich sein kann. Konflikte können aber auch gefährlich werden, wenn eine Meinungsverschiedenheit aufgrund der Konfliktdynamik bedrohlich eskaliert.

Konfliktmanagement ist daher eine Führungskompetenz, die besonders wichtig ist. Das frühzeitige Erkennen und Lösen von Konflikten ist für Scrum Master besonders von Bedeutung.

 

Agiles und klassisches Projektmanagement im neuen Release des Standards des Project Management Institute (PMI)®: PMBOK®Guide – Sixth Edition

Agiles und klassisches Projektmanagement im neuen Release des Standards des Project Management Institute (PMI)®: PMBOK®Guide – Sixth Edition - Bild 1

Ein sehr interessanter Beitrag von unserem Gastautor und langjährigem Trainer für die Vorbereitung zur Zertifizierung zum Project Management Professional PMP® bzw. Certified Associate in Projekt Management CAPM® Heinz-Michael Dickmann.

Vor einigen Jahren habe ich noch erlebt, wie die beiden Fraktionen des klassischen und des agilen Projektmanagements teils in voller Überzeugung der alleinigen Richtigkeit des jeweiligen Ansatzes aufeinandergeprallt sind. Inzwischen haben die meisten Projektmanager erkannt, dass einerseits beide Ansätze durchaus ihre Vorteile haben, dass man andererseits auch klassische und agile Methoden gemeinsam in einem Projekt erfolgreich einsetzen kann.