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News, Beitrage und Fachartikel Blog

Selbsterkenntnis: Wollen wir das überhaupt?

„Was kann ich?“ – diese Frage ist leicht zu beantworten. „Wer bin ich? Oder: Wie bin ich?“, das ist doch meistens etwas schwieriger für sich festzustellen. Die Beschäftigung mit sich selbst, die Suche nach dem „wahren Wesen“, das Selbsterkennen –  das ist für viele von uns nicht einfach. Doch oft ist es hilfreich, besonders wenn es gilt, neue Wege im Leben einzuschlagen. „Bleibe ich in meiner Rolle, die ich vielleicht von Eltern und Partnern übernommen habe? Bin ich das wirklich?“ – das sind Fragen, die sich im Laufe der Zeit manchmal stellen. Folgen Sie mir bei meinen Überlegungen und vielleicht mögen Sie dann auch mal stärker auf sich selbst schauen. Das ist spannend. Versprochen!

Ein Artikel von unserer  Kooperationspartnerin und Gastautorin Dr. Christine Scheitler

 

Scrum - Schwierige Impediments oder identifizierte Probleme aus der Retrospektive mit Hilfe der A3 Methode lösen

Diese Methodik, die aus dem Lean Management stammt und auf dem PDCA-Deming-Zyklus aufbaut, dient zur Identifizierung von Problemstellungen und zur Lösungsfindung. Der Name geht zurück auf das Format der dabei verwendeten Formularvorlage, die im A3-Format vorliegt.

Dieses Werkzeug kann sowohl für die Lösungsfindung für identifizierte komplexe Impediments als auch für die im Rahmen der Retrospektive generierten „Insights“, also der gewonnen Einsichten und Erkenntnisse, genutzt werden. Die dabei ermittelten Problemstellungen können erfasst, Ursache-Wirkungsbeziehungen (Root-Cause) analysiert und Verbesserungsvorschläge abgeleitet werden.

 

Mit schwierigen Teammitgliedern umgehen

Jeder der Teams schon geführt hat oder Teil eines Teams war kennt sie. Einzelne Teamkollegen, die durch ihr spezielles Verhalten, ihre Arbeitsunwilligkeit und negative Haltung die Motivation, Produktivität, Teamgeist und Stimmung im Team lähmen. Oftmals lassen sich Teams nicht nach Wunsch zusammenstellen. Dann gilt es mit den vorhandenen Mitarbeitern auszukommen die zur Verfügung stehen. Doch nicht zu jedem Preis müssen teamunfähige Kollegen mit schwieriger Persönlichkeit geduldet und durchgeschleppt werden.

 
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