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Projektmanagement im Mittelstand

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Projektmanagement für Führungskräfte

Projektmanagement für Führungskräfte - Bild 1Führungskräfte nehmen auf unterschiedliche Weise wesentlichen Einfluss auf den Projekterfolg. Als Projektsponsor beauftragen sie das Projekt und verantworten es aus geschäftlicher Sicht. Oft sind sie auch Eskalationsinstanz, die Entscheidungen treffen, die vom Projektleiter nicht getroffen werden können.
Als Führungskraft für Projektmanager nehmen sie disziplinarische Verantwortung wahr. Die Einordnung der Aufgaben und das Verständnis für die Rolle und Verantwort- lichkeiten eines Projektmanagers versetzen Sie in die Lage die spezifischen Führungsaufgaben optimal zu gestalten. Sie lernen eine den Anforderungen des Projekts angemessene Rolle einzunehmen und den Einfluss Ihres Handelns auf den Projekterfolg richtig einzuschätzen.
Sie wissen um Ihre Verantwortung und Mitwirkungsmöglichkeiten als Führungskraft und können so gezielt auf den Erfolg von Projekten Einfluss nehmen.
Anhand der Krisenindikatoren erkennen Sie eine drohende Projektschieflage frühzeitig und reagieren angemessen.
Im Rahmen einer Fallstudie (Gruppenarbeit) werden Sie auch die Rolle des Projektmanagers einnehmen und so Ihr erlerntes Wissen anwenden. Damit festigen Sie den Lernerfolg und entwickeln ihre Kenntnisse weiter.

Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage:

  • Die Grundprinzipien und Konzepte des Projektmanagements zu verstehen, Projektaufträge richtig zu gestalten, Projektberichte korrekt zu interpretieren
  • Kennen das Vokabular des Projektmanagements. Schaffen einer gemeinsamen Grundlage für die Kommunikation und des gemeinsamen Verständnisses im Projekt
  • Das Projekt am Geschäft auszurichten
  • Die Tragweite ihrer Projektentscheidungen richtig einschätzen zu können
  • Verstehen, wie sie in ihrer Rolle als Führungskraft wesentlich zum Erfolg des Projekts beitragen können
  • Besonderes Highlight: Erfahren Sie mit Hilfe einer praxisnahen online-Projektmanagement-Simulation mit welchen Herausforderungen und Problemen ein Projektmanager umgehen können muss.

Seminarunterlagen

Die Teilnehmer dieses Kurses erhalten neben den Kursunterlagen auch das Buch Bärentango: Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen, Tom DeMarco, Hanser Fachbuch

Wer sollte teilnehmen?

Das Seminar richtet sich an  Führungskräfte, die Projektmanager führen oder in deren Verantwortungsbereich Projekte beauftragt werden.

Voraussetzungen

Kenntnisse und Erfahrungen im Projektmanagement sind nicht erforderlich.

Seminarinhalte

Grundlagen der Projektarbeit

  • Basiswissen zum Projektmanagement
  • Projektstrukturen, Abläufe, Rollen

Projektmanagement-Prozess

  • Projektdefinition und Projektplan
  • Risikomanagement
  • Projektdurchführung und Projektcontrolling
  • Projektabschluss

Die Rolle der Führungskraft und des Projektmanagers

  • Rolle, Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Projektmanagers
  • Rolle der Führungskraft / Die Führungskraft als Projektsponsor
  • Gestaltung von Projektaufträgen/Auftragsinhalten
  • Lenkungsausschuss wirkungsvoll einsetzen
  • Management-Verantwortung für den Projekterfolg, Wie sie als Führungskraft den Projekterfolg fördern oder behindern
  • Führung im Projektumfeld
  • Konfliktpotenzial: Tagesgeschäft und Projektarbeit

Umgang mit Projektvorschlägen, -ideen und -anträgen

  • Genehmigung von Projektanträgen
  • Kosten-Nutzen-Analyse und ROI

Krisen im Projekt

  • Ursachen und Dynamik der Krisenentstehung
  • Umgang mit Krisen im Projekt
  • Project Health Check Verfahren zur kontinuierlichen Verbesserung

Erfolgsfaktoren für Projekte im Verantwortungsbereich

  • Kriterien für den Projekterfolg
  • Maßnahmen zur Verbesserung

Praxisnahe online-Simulation eines Projektszenarios

    • Übernahme der Rolle eines Projektmanagers
    • Planen, Durchführen, Monitoren und Controlling des Projektgeschehens in 2er-Teams
    • Projektlaufzeit, Projektumfang und Ressourcenaus- lastungen optimieren
    • Reagieren auf Ereignisse während der Durchführung des Projekts und Management der Planänderungen
    • Lernspass haben und wichtige Erfahrungen sammeln

Form der Vermittlung der Lerninhalte

Interaktive Vorträge, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit. Anhand einer Fallstudie werden Sie gemeinsam mit anderen Seminarteilnehmern Ihr erlerntes Wissen anwenden, um den Lernerfolg zu festigen und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

Seminarablauf

Das Seminar startet am 1. Tag um 10:00 Uhr und endet um 18:00 Uhr. Am Folgetag läuft das Seminar von 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr.

Preis für das Seminar

Der Preis für die Teilnahme an diesem Intensivseminar beträgt 1450.- Euro zzgl. MwSt. Der Endpreis inkl. MwSt. beträgt 1725,50 Euro je Teilnehmer. Die Kosten für das Seminar sind i.d.R. steuerlich absetzbar. Fragen hierzu richten Sie bitten an Ihren Steuerberater.

Seminarleistungen

Im Seminarpreis enthalten sind die Kursunterlagen, Mittagessen und Pausengetränke an allen Seminartagen. Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung, die ohne Abzug sofort mit Erhalt der Rechnung fällig ist.

Veranstaltungsorte und Übernachtung

Die genauen Kontaktdaten des Veranstaltungsorts sowie eine Auswahl alternativer Übernachtungsmöglichkeiten erhalten Sie spätestens drei Wochen vor Veranstaltungsbeginn. Bei Bedarf setzen Sie sich bitte dann direkt mit den Hotels in Verbindung.

Ihre Trainer

Dipl. Math. Michael Dickmann

Dipl. Wirt.-Ing. Wolfgang Gotscharek

Offene Fragen?

Gerne beantworten wir Ihnen Fragen, die für Sie im Zusammenhang mit der Teilnahme an diesem Seminar noch offen sind.

Kontakt

Termine & Anmeldung

Download PDF: Info-Flyer zum Seminar Projektmanagement für Führungskräfte(513,80 KB)

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