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Lean SixSigma im Projekt - Schlankes Projektmanagement auf Basis von aussagekräftigen Kennzahlen

Lean SixSigma im Projekt - Schlankes Projektmanagement auf Basis von aussagekräftigen Kennzahlen - Bild 1Die Vielfallt der Projektmanagement-Methoden scheint eine Lösung für alle Fragen des modernen Projektmanagements zu kennen. Und trotzdem scheitern viele Projektleiter an der Herausforderung, die Projektprozesse kurz- und mittelfristig zu steuern. Eine Abhilfe für diese Managementaufgabe bieten zwei gut bewährte Ansätze aus der Prozesssteuerung: Lean Management und SixSigma.


Das Training vermittelt sowohl die Grundlagen der Lean- als auch der SixSigma- Philosophie, wobei Ihre Anwendung im Projektmanagement stark im Vordergrund steht. Schwerpunkt des Trainings ist die praktische Anwendung der gelernten Methodik sowie die Projektsteuerung anhand der spezifischen Kennzahlen.


Nach dem Seminar Lean SixSigma im Projekt - Schlankes Projektmanagement auf Basis von aussagekräftigen Kennzahlen,

  • kennen Sie die Prinzipien und Grundlagen beider Methoden -  Lean Management und SixSigma, sowie Ihrer „Mischform“ – Lean SixSigma,
  • verstehen Sie die Einflussfaktoren und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Anwendung der Lean- und SixSigma Methodik im Projekt,
  • wissen Sie, wie Sie die Methoden in der Projektpraxis anwenden können,
  • haben Sie den Umgang mit aussagekräftigen Kennzahlen im Projekt eingeübt und können diese für Projektsteuerung gezielt anwenden.

Seminarunterlagen

Alle Teilnehmer erhalten umfangreiche Kursunterlagen.

Wer sollte teilnehmen?

Das Seminar richtet sich sowohl an Einsteiger als auch an erfahrene Projektleiter, die Ihr methodisches Repertoire erweitern möchten.

Voraussetzungen

Es sind keine Erfahrungen im Prozess- oder Projektmanagement erforderlich. Auch Vorkenntnisse aus den Bereichen Lean und SixSigma sind nicht notwendig. Die Grundlagen werden in diesem Seminar vermittelt.

Seminarinhalte

Projekte und Prozesse- ein Zusammenspiel

  • Verständnis der Wertschöpfung
  • Was ist ein Prozess?
  • Projektspezifische Prozesse
  • Was macht einen guten Prozess aus – Gestaltungsregeln für Projektmanager

Lean und das schlanke Denken

  • Grundsätze der Lean-Philosophie
  • Anwendung der Methoden und Werkzeuge im Projekt
  • Praktische Anwendung im Projekt – Simulation Teil 1

SixSigma und die Definition aussagekräftiger Kennzahlen

  • Grundsätze der SixSigma Philosophie
  • Anwendung der Methoden und Werkzeuge im Projekt
  • Definition und Ableitung von praxistauglichen und aussagekräftigen Projekt-Kennzahlen
  • Praktische Anwendung im Projekt – Simulation Teil 2

SixSigma - Nutzung der Synergien

  • Einführung in die Grundlagen von Lean SixSigma
  • Umsetzung im Projekt – wie fange ich an? Wo setze ich Schwerpunkte?

Praxisnahe Simulation eines Projektszenarios

  • Anwendung der gelernten Methoden in einer Fallstudie
  • Simulation eines Projektablaufs über alle Projektphasen hinweg
  • Bearbeitung der Aufgaben in 3er Teams
  • Lernspass und Sammlung wichtiger Erfahrungen

Lessons learned

  • Wrap up

Form der Vermittlung der Lerninhalte

Vorträge und Gruppenarbeit mit Fallbeispielen aus dem Teilnehmerkreis. Praxisnahe Simulation eines Projektszenarios, in dem Sie bzw. gemeinsam in 3er-Teams die Rolle eines Projektmanagers einnehmen.

Seminardauer und -ablauf

Das Seminar läuft 2 Tage und  beginnt am ersten Tag um 10:00 Uhr und endet um 18:00 Uhr. Am Folgetag beginnt das Seminar um 09:00 Uhr und endet um 17:30 Uhr.

Preis für das Seminar

Der Preis für die Teilnahme an diesem Lean SixSigma im Projekt - Schlankes Projektmanagement auf Basis von aussagekräftigen Kennzahlen Seminar beträgt 1.190,00.- Euro zzgl. MwSt. Der Endpreis inkl. MwSt. beträgt 1.416,10 Euro je Teilnehmer.

Seminarleistungen

Im Seminarpreis enthalten sind die Kursunterlagen, Mittagessen und Pausengetränke an den Seminartagen. Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung, die ohne Abzug sofort mit Erhalt der Rechnung fällig ist.

Veranstaltungsorte und Übernachtung

Die genauen Kontaktdaten des Veranstaltungsorts sowie eine Auswahl alternativer Übernachtungsmöglichkeiten erhalten Sie spätestens drei Wochen vor Veranstaltungsbeginn. Bei Bedarf setzen Sie sich bitte dann direkt mit den Hotels in Verbindung.

Ihre Trainerin

Dipl. Ing. Marta Iffland (Chromy)

Offene Fragen?

Download PDF: Info-Flyer zum SeminarLean SixSigma im Projekt - Schlankes Projektmanagement auf Basis von aussagekräftigen Kennzahlen(458,46 KB)

Gerne beantworten wir Ihnen Fragen, die für Sie im Zusammenhang mit der Teilnahme an diesem Seminar noch offen sind.

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